云南水泥建材集团人才培训筑根基

2019-08-20 18:27

  面对水泥行业产能过剩严重,市场竞争日趋激烈的形势,云南水泥建材集团眼睛向内,夯实根基,紧扣发展战略和管理主题,采取多种形式开展人才培训工作。

  自年2015年以来,集团加大投入,一是 “送出去”,组织高管、关键岗,以及战略、法务、运营、审计等人员到海螺、华润等行业领先企业参观学习。二是引入华润的办学理念和模式,先后开办了Q系列(合格)销售、采购、财务、人力资源、安全培训班,对专业人员进行系统培训。三是“校企合作”,每年主办或承办水泥窑操、质量控制、巡检维修等工种的职工技能竞赛。四是“送课到基地”,组织专业技术人员到生产基地现场培训和评审,解决实际问题。通过上述培训,实现了管理上的交流、业务上的融合与职工操作技能的提升,涌现出赵志强、赵仕鲲、袁恒菊等一批窑操状元、首席技师和技术能手。

  2019年是集团的“党建提质创新年”,集团党委按照昆钢的部署,通过中心组学习、上党课、专题调研等方式加强对党员的思想政治教育和培训。同时,今年也是集团的“人才培训提升年”。谈到培训工作,集团人才资源总监于宝新介绍说,集团定期召开战略、销售、运营等大型会议,以会代训,统一思想和行动,推进工作;今年的重点是抓好3M+2T班组长和卓越关键岗位培训。这两期培训紧扣管理主题,采取研讨式的方法,开设了班组管理、领导力、行动学习等课程,分课题组织教学,激励学员勤于思考,乐于分享。每一次培训都努力营造平等交流的氛围,注重从知识点到思维能力提升的转变,引导学员自我认识、自我超越。

  人才培训工作有力地支撑了企业的生产经营,集团的运营指标、盈利水平等核心竞争力和经营管理水平不断提升。今年上半年,水泥产销量创历史最好水平。谈到今年的人才培训工作,集团董事长李锐、总经理郑青宏、党委书记杨林红等领导认为,人才是云南水泥发展的关键,也是制约云南水泥发展的短板。虽然我们做了不少工作,但离时代对企业的要求还有很大差距。我们要从企业发展战略、资源和根基的高度认识和推进人才培训工作,推动人才队伍建设、加快人才发展,全力打造受人尊重的云南水泥一流企业。

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